Durant mon alternance en BTS, j’ai travaillé au sein d’une usine qui disposait déjà en interne d’un outil développé sur mesure, nommé Diana. Il s’agissait d’un tableau de bord analytique des lignes de production de l’usine. Elle a été développée en Angular côté front-end et en Node.js côté back-end avec une base de données SQL. Cet outil avait pour objectif de devenir, à terme, la plateforme centrale des différents services de l’entreprise.


Sur le terrain, j’ai rapidement identifié plusieurs problématiques. La gestion du parc informatique et des équipements automatisés se faisait majoritairement via des fichiers Excel, souvent éparpillés, non partagés ou obsolètes. Cette organisation entraînait une perte de temps, un risque d’erreurs et un manque de fiabilité dans le suivi des équipements.

De plus, il n’y avait aucun endroit pour recenser les interventions réalisées par l’équipe. L’absence de traçabilité compliquait non seulement le suivi des actions menées, mais impacté également toutes démarche d’amélioration continue.